Mottónk: Válj azzá, akinek lenned kell, vagy akinek születtél!
ANATTA CONSULTING
Vezetőfejlesztés coaching eszközökkel
„Nem taníthatunk meg az embereknek semmit, csak segíthetünk nekik felfedezni azt saját magukon belül.”
Galileo Galilei
Imricsák László András – CEO
„Segítünk, hogy önmagad legjobb verziójává válj – mert mindenki arra született, hogy kibontakoztassa valódi önmagát.”
- Okleveles informatikus mérnök 1999-től
- Egyetemi okleveles Vállalati belső és vezetői coachként végeztem a Corvinuson
- 12 évet vezetőként dolgoztam IT üzemeltetési területen, a végén a Sberbank Zrt. IT üzemeltetési vezetője voltam 3,5 évig
- Vezetőként mindig is fontos volt számomra a kollégáim segítése, támogatása, fejlesztése, ezért szerettem volna fejleszteni magam ezen a területen, így jelentkeztem a Corvinusra
- Sberbank után, úgy döntöttem, hogy szervezetfejlesztéssel, vezetőfejlesztéssel és csapatépítéssel is szeretnék foglalkozni az IT mellett
- Számomra a coaching és egy vitorlás hajó között az alábbi analógia jelenik meg:
A coaching és a vitorlázás között – legalábbis számomra – mély analógia húzódik.
A tengeren nem elég tudni, hova akarsz menni. Figyelned kell a szélre, az áramlatokra, a hullámzásra, a vitorlák állására – és csak akkor jutsz el biztonságosan a célba, ha ezeket nem legyőzni, hanem megérteni és elfogadni próbálod.
A coachingban és a vezetésben ugyanez a figyelem szükséges. Az egyén viselkedése, hangulata, metakommunikációja, teljesítménye – ezek mind jelzések. Nem problémák, amelyeket meg kell oldani, hanem üzenetek, amelyeket először meg kell hallani.
Csak ha valóban látjuk és elfogadjuk azt, ami van – a coacholt embert, a csapatot, a pillanatot – tudunk valódi fejlődést segíteni.
A vitorlás arra tanított meg, hogy a legfontosabb navigációs eszköz nem a térkép, hanem a jelenlét. Az itt és most.
Belső László
• Okleveles life- és business coach
• Munkahelyi well-being felelős és önkéntes munka koordinátor
• Szociálpedagógus
• VMware rendszermérnök
Az IT világában eltöltött három évtizedem során folyamatosan kerestem azokat a feladatokat, kihívásokat, amikor a gépek mellett a kollégákért is dolgozhatok. Lehetett ez vállalati újság szerkesztése, szabadidős tevékenységek szervezése, családi napok.
Nomen est omen: a belső értékek és egyensúly megtalálása, táplálása volt a legfontosabb a munkahelyi mindennapokban.
Imricsák Lacival több évtizedet átölelően dolgozunk együtt: ismerjük egymást, megbízunk egymásban, a legtöbbször félszavakból is tudjuk, mit akar a másik.
Célom, hogy ezek a félszavak váljanak pozitív mondatokká, jövőálló megoldásokká mindenkinél, aki hozzánk fordul.
Pajor Bea
- Senior IT projektmenedzser és csoportvezető
- Okleveles life- és business coach, tréner
- Egyetemi kutató munkavállalói elkötelezettség, motiváció és munkahelyi jóllét témákban
2009-ben végeztem közgazdászként a Debreceni Egyetemen. Kisebb kitekintéseket és keresgélést követően megtaláltam az utamat: 13 évig dolgoztam projektvezetőként egy banki informatikai cégnél.
Nagyon szerettem a projektekkel járó pörgést, ugyanakkor mindig nagyon érdekelt az „egyén” fejlődése, az ahhoz vezető út, támogatás, motiváció is.
Már projekt- és csoportvezető éveim alatt megszereztem coach képesítésemet, hogy jobban megértsem a csapatom tagjaiban zajló folyamatokat, az elmúlt években pedig teljes mértékben a coaching, mentoring, tréningek, kutatások, illetve előadások területére helyeztem a fókuszt.
Hiszem, hogy “A coach a tehetség és a potenciál felderítője” (Sylviane Cannio), aki támogatja kliensét nem csak a fejlődésben, hanem hogy meglévő értékeivel, erőforrásaival kapcsolatban is tudatossá, illetve önreflektívvé váljon, egyre több sikert elérve ezáltal.
