Mottónk: Válj azzá, akinek lenned kell, vagy akinek születtél!
ANATTA CONSULTING
Vezetőfejlesztés coaching eszközökkel
„Nem taníthatunk meg az embereknek semmit, csak segíthetünk nekik felfedezni azt saját magukon belül.”
Galileo Galilei
Vezetőfejlesztés
A mai világban, amikor egy biztos pont van, méghozzá a változás, ahol a legjellemzőbb tulajdonságok: a szabadság iránti vágy, a kötöttségek elhagyása, minden szabály megreformálása, hirtelen, kiszámíthatatlan, gyors, robbanásszerű változások, nem egyszerű vezetőnek lenni. Ahol a technológiai fejlődés és a társadalmi változások miatti generációs különbségek is nehezítik a vezetők munkáját, nagyon fontos, hogy kiemelt figyelmet fordítson a vállalat a vezetőire.
A jó vezetőt a tudatosság jellemzi. A legfontosabb jellemzők a tudatos vezetők működődében, amit érdemes fejleszteni:
-
- A vezető jelenléte, nem az irodában, hanem az itt és most-ban
- Az ítélkezésmentes hozzálás a kollégákhoz, partnerekhez
- Az elfogadás, nem ítélkezés
- Az empátia, érzelmi intelligencia
- A félelem nélküli felelősségvállalás és döntés képessége
- A tudatosság irányítja az életét, nem az EGO-ja, más szóval Ő irányítja az elméjét, nem pedig az elméje irányítja Őt
- Bizalom, elsősorban magával szemben, hogy másokban is meg tudjon bízni
- Segítő, fejlesztő, támogató
- Autonómiát biztosít a szakértő kollégái számára
- Transzparens és következetes kommunikáció
A régi világban jellemző autokrata vezetési stílus már nem működik, azonban szükség van az elemeire. Egy tudatos vezető felelősséget vállal és meghozza a döntéseket, ha a csapata ezt igényli, viszont ehhez is fontos a magas fokú tudatosság, hogy ezt felismerje.
Ezek fejlesztésére a legjobb módszer egy coaching sorozat, ahol megállapítjuk közösen a vezetők fejlesztendőit és coaching eszközök segítségével fejlesztjük azokat.
A jó vezetőfejlesztő coaching alatt a vezető rájön a fejlesztendőire, amiben a coach támogatja az eszközeivel.
Mivel senkinek nem lehet megtanítani semmit Gallilei szerint és Carl Rogers is azt mondta, hogy: „Ne pazaroljátok az időt terapeuták képzésére, fordítsátok inkább a kiválasztásukra!” Azaz egy vezetőt sem lehet tanítani, őket kiválasztani kell és fejleszteni őket.
A coaching során a coachok eszközöket használnak, amelyek segítségével a coachee fejlődik. Több száz coaching eszköz van, amelyek nagy részét pszichológusok fejlesztettek ki hosszú időn keresztül, akár egy élet munkájával is, különböző alanyokon tesztelve azokat.
A teljesség igénye nélkül pár példa coaching eszközökre:
-
- Szókratikus módszer
- Életkerék
- SWOT analízis
- MBTI
- Johari ablak
- IKIGAI ábra
- Atomi szokások
- és folytathatnánk ezeket oldalakon keresztül…
Az, hogy milyen eszköz szükséges egy coachingban a coacheenak, azt a folyamat adja magától, a coach intuíciójára van bízva, hogy melyiket alkalmazza.
